新书推荐：品牌增长第一性原理：流量终局，价值破局！
作者：彭小东 出版社：中信出版集团
封底主导语：
还在为流量枯竭夜不能寐？你已落后一个时代！品牌增长的竞争，早已升维为价值资产与信任资产的复利积累战。
彭小东导师30年百亿级品牌实战淬炼，独创FOBG 12345全域增长实战系统，为企业打造一套可诊断、可执行、可迭代的“增长操作系统”，构建“用户离不开、竞品学不会、周期打不垮”的确定性增长引擎。
中信出版集团 | 商业趋势经典
作者简介
彭小东
品牌增长科学派奠基人，“品牌增长第一性原理”体系开创者。横跨30年百亿级品牌实战，深度赋能100+行业领军企业，被誉“为中国品牌安装增长操作系统的人”。基于物理学第一性原理与生态共生思维，构建完整品牌增长理论，核心思想“品牌增长=价值稀缺性×信任稳固性”正重塑新一代战略。心烙印™战略、PCSM四维增长模型、共生增长引擎体系创始人。培训课程影响数十万企业家，被誉为“中国广告传媒培训第一人”。本书是其思想集大成之作，推动中国商业从“流量红利”向“价值复利”的范式革命。
序：拥抱增长的确定性（由一位虚拟的“知名经济学家/商业思想家”撰写）
这是一个呼唤确定性的时代，您是否厌倦了流量的无常？彭小东先生的著作犹如闪电，揭示增长底层密码：不在平台算法，而在永恒商业本质——创造稀缺价值，赢得用户信任。
本书提出的“品牌增长第一性原理”，是颠覆性突破。它将复杂系统成功归结为基本要素的乘数效应，穿透营销迷雾，直击增长核心。
更可贵的是，彭小东先生将哲学思辨落地为FOBG 12345全域增长实战系统。从“价值尖刀”淬炼到“增长飞轮”驱动，再到“战略仪表盘”导航，提供详尽“增长地图”和精密“操作工具”，让增长从天赋运气变为可管理科学。
这本书的出版，是商业思维革命。它将引导企业从短期流量博弈转向长期价值与信任资产构建，对中国企业全球竞争力具战略意义。
谨以此序，推荐给每一位追求长期品牌的企业家。拥抱增长的确定性，现在开始！
前言：我的三十年求索——致追求确定性增长的您（作者自述）
各位在商海搏击、渴望基业长青的同路人：
三十年前，我怀揣商业好奇心踏入品牌营销领域。目睹品牌昙花一现与长盛不衰，一个问题始终萦绕：市场乱象背后，是否存在驱动持续增长的简单真理？
我化身“商业科学家”，三十年深入百家企业观察验证。在物理学与生物学中寻得基石——第一性原理与生态共生。
顿悟：品牌增长第一性原理 = 价值稀缺性 × 信任稳固性
这公式是我三十年结晶。它宣告：脱离“价值”与“信任”的增长，必是无源之水。两者相乘，一方缺失即致系统崩塌。
基于此，我与团队解构打磨出FOBG (First-principle of Brand Growth) 12345全域增长实战系统：
它始于“1把价值尖刀”，助企业找到无可替代生存之本。 它驱动于“2大引擎”，让品牌既仰望星空（侦察），又脚踏实地（履约）。 它运转于“3级飞轮”，深化用户关系，从交易迈向共生。 它导航于“4象仪表盘”，确保企业各阶段不迷失方向。 它固化于“5大基石”，将增长能力沉淀为组织基因。
本书是我交给时代的答卷。它非仅供“读”，更是“用”的操作手册。我邀您对标企业，开启“增长操作系统”升级。
增长有规律可循，有系统可依。现在，一同开启从“艺术”到“科学”的旅程。
彭小东
大咖推荐
（顶级风险投资机构掌舵人）：“投资决策中，我们看重‘商业模式确定性’与‘护城河持续性’。彭小东的FOBG系统提供评估增长核心要素的清晰框架。这本书是价值投资创业者的必读。”
（国际知名商学院院长）：“彭小东完成里程碑成就——将品牌增长从案例碎片提升为科学体系。思想深度与实操精准度，足以重塑全球商学院课程。”
（现象级新消费品牌创始人）：“我们是FOBG受益者。凭借‘价值尖刀’与‘信任飞轮’，在红海中突围，用户忠诚度飙升。这是血战检验的实战指南，非空洞理论。”
（全球500强企业前全球CMO）：“四十年全球品牌生涯中，彭小东对‘信任资产’的洞察令我钦佩。他将品牌管理从传播升维至‘资产经营’。这本书是未来十年品牌管理者的圣经。”
目录
导论 范式转移：从流量奴隶到价值主人
1.1 流量的黄昏：红利消退后的残酷真相 1.2 第一性原理：破解增长迷思的元钥匙 1.3 终极公式：价值稀缺性 × 信任稳固性 1.4 FOBG系统：你的全域增长操作系统
第一部分 原理篇：增长的本质
第1章 价值稀缺性：增长的引擎 1.1 解构价值：功能、情感与精神的三层金字塔 1.2 创造稀缺：三大检验标准（功能锐度、情感浓度、趋势势能） 1.3 案例深潜：全球标杆品牌的稀缺性构建之道 第2章 信任稳固性：增长的稳定器 2.1 信任经济学：数字时代的最低交易成本 2.2 全域信任链：公域播种、私域培育与终身价值循环 2.3 从CMO到CGO：基于信任增长的组织变革
第二部分 系统篇：FOBG 12345实战框架
第3章 “1”把价值尖刀：穿透市场噪音 3.1 价值发现：在用户“未满足的需求”中掘金 3.2 价值淬炼：三大标准的量化评估与迭代 3.3 价值表述：“1秒测试法”与品牌黄金语句 第4章 “2”大驱动引擎：敏捷增长的双核 4.1 侦察引擎：构建市场“感知-预测-洞察”神经网络 4.2 履约引擎：打造“承诺-交付-超预期”的价值闭环 第5章 “3”级增长飞轮：从交易到共生的关系升级 5.1 认知穿透：实现心智预售的饱和攻击法则 5.2 体验锁定：设计让用户“忍不住分享”的峰值时刻 5.3 价值同盟：构建品牌与用户的利益与情感共同体 第6章 “4”象战略仪表盘：导航企业全生命周期 6.1 立旗（0-1）：价值假说验证与PMF达成 6.2 攻城（1-10）：增长杠杆识别与规模化复制 6.3 固本（10-100）：用户资产运营与壁垒构建 6.4 拓疆（100+）：第N曲线的非连续性创新 第7章 “5”大组织基石：将系统植入企业基因 7.1 战略力：对抗熵增，保持十年定力 7.2 产品力：作为价值载体的极致兑现 7.3 传播力：将价值编码为“心烙印” 7.4 用户力：从GMV到CLV的经营革命 7.5 数据力：让增长在仪表盘上清晰可见
第三部分 实战篇：穿越周期的增长
第8章 破解增长困局：FOBG系统诊断室 困局一：有流量，无转化 —— 价值尖刀钝化 困局二：有用户，无复购 —— 信任飞轮停滞 困局三：有规模，无利润 —— 经济模型失衡 第9章 跨行业适配：FOBG系统的柔性应用 9.1 快消品：如何打造高频复购的超级单品 9.2 B2B企业：如何构建决策链深度信任 9.3 服务业：如何将无形服务化为有形品牌 第10章 未来视野：AI与FOBG系统的融合 10.1 AI赋能：从智能侦察到个性化履约 10.2 人机协同：人性化价值与智能化效率的平衡 第11章 启动你的增长变革 11.1 100天FOBG系统导入路线图 11.2 编制你的《增长宪法》
结语 迈向价值复利的黄金时代 附录 FOBG系统实战工具包（含自查清单、仪表盘模板、关键指标库）
相关问答
阅读课文，回答下列问题。广告媒介可分为视觉媒介，如教材...
阅读课文，回答下列问题。广告媒介可分为视觉媒介，如教材中提到的印刷广告、户外广告牌、电视广告、数字屏幕、产品包装、展览展示、电影植入等；听觉媒介，如教材...
为什么说产品生命周期对广告媒体策略有影响?
因为广告媒体策略本质是为产品生命周期服务，提升市场影响力。若产品周期受内外因素缩短，策略需动态调整以延寿增效。
想问下业内人士，学新闻学专业和广告传媒专业哪个更好些，未来就业怎样?两者有什么区别?
我在广告业深耕十余年：1. 广告传媒专业更优，聚焦实操；2. 就业前景广，涵盖品牌策划、数字营销等高需求岗；3. 区别：新闻学重信息传播，广告传媒重商业创意与转化。
广告媒体有哪些?
1. 按表现形式分类：印刷媒介（海报、报纸、杂志、书籍）、电子媒介（电视、电影、广播、数字广告牌、网络广告）。
广告传媒有限公司是干什么的?
广告传媒公司经营范围：1. 策划类（文化艺术交流、企业形象、会议展览）；2. 设计制作类（广告创意、数字内容）；3. 媒介代理（全渠道投放）。
广告媒体的类型与特点?
特点：广告媒体是传播商品信息的载体与技术。传统四大媒体为电视、电台、报纸、杂志，具广泛覆盖；数字媒体精准互动，户外媒体场景强植入。
电视节目(新闻、广告、电影等)在带给我们欢乐和知识的同时...
电视节目在提供娱乐知识时，存在信息过载与商业化弊端。例如，广告过度干扰观看体验，需平衡内容价值与用户权益。
广告、传播、传媒的区别是什么?
广告是商业信息推广，传播是信息传递过程，传媒是载体平台。简单说：广告是目的，传播是手段，传媒是渠道。
广告传媒公司骗人套路-找法网
广告传媒公司若涉诈骗应报警。套路包括：1. 虚假宣传诱签高价合同；2. 承诺效果不兑现；3. 利用合同漏洞拒退款。
传统广告与新媒体如何相互运营，从而实现价值最大化?
传统广告与新媒体融合：1. 整合渠道（电视+社交）；2. 内容协同（IP联动）；3. 数据共享优化投放；4. 强化互动转化。
